励志文章 如何才能让自己受重视？

存在感有时候体现在别人赞赏的眼神里，藏在别人赞美的语言里，而要得到这些，你一定要有足够的影响力，让别人每碰到某方面的事情时会自然地想到你。从这个角度来说，有没有存在感等于有没有影响力，但这种影响力不是通过其他方式，比如威严、权利、行政命令等方式强加上去的，它来自于他人内心对你的认同。

你可能具有得到理想工作的所有资格，不过你若不能让人相信你有才能，就没办法拥有较大的发展空间。同样我们没办法去评价或者相信一个人，除非你知道他是如何处理困境的。所以说，有些人可能永远怀才不遇，有些人却总能成为焦点。

影响领袖气质的三个方面：你的举止（尊重）、你的言谈（交流）、你的外表（外貌）。环境决定了人的性格特征，但领袖气质的这三个方面是普遍通用的。体现领袖气质的三个方面并不是同等重要的——尊重是三者中最核心的一个方面。

赢得尊重是一种难以形容的品质，许多拥有这种品质的人都被称为“天生的领袖”。但是时势造英雄。在大环境下，领袖品质也是逐步形成的。他们带着目标去生活，他们的生活受一系列价值观和远见卓识的指引，因而能够抓住每一次实现信念的机会。我们被他们所吸引，是因为他们知道未来在何方，这是一种很多人所缺乏的、稀有的、迷人的坚定。这就是他们展现的真正的尊严。

因此，你要先考虑你想实现什么样的宏伟志向，确保你每天所做的事情和这个志向相符。假如你清楚地知道你的志向是什么，你才能更好地去实现它。有明确目标并决心将其实现的人，会赢得尊重，同时这也反过来为他们所遇到的机会提供了坚强的后盾，这对于实现目标而言也是不可或缺的。

你也可以成为他们那样的人。这些简便的方法能让你开始有所行动。

1、与更优秀的人为伍

“这是我听过的最好的建议，”黑石集团的欧洲、中东和非洲总裁詹姆斯·查林顿说道，“发现你自己的弱点，雇用那些指出你弱点、完善你能力的人。

我所见过的那些在前进道路上遇到瓶颈的人，都是不能正确认识自己缺点的人。当你说出了你的缺点，其实是让别人看见了你真正的优点——当你承认了缺点，便赢得了更多尊重。”

2、共享成就

通用电气的德布·埃兰观察指出,把功劳都归于自己的领袖更容易失去群众的追随。将成就与你的追随者分享，不光表现了你的诚实和公平，更能激励他们更加愿意为你付出。

3、有一说一

不要鲁莽地做事，也不要吹牛。瑞士信贷的米歇尔·加兹登·威廉姆斯明白这一点，所以当她在制药公司工作时，她告诉执行委员的成员们，黑人员工在公司受到了不平等地对待。她直接表述她的所见所闻，而不是泛泛而谈。

4、表现谦逊

自己主动承认错误、坦白承认失败和缺点，能使你的情商看起来更高。黑石集团的查林顿毫不犹豫地承认他没有大学文凭，在这个学历至关重要的年代，这是一个坦诚相见的表示。

5、展示更多的笑容

大约二十年前，摩托罗拉公司的米勒迪·哈普森从一位女性高管那里获得了这条建议。在那个时候，为了获得晋升，她迫切希望展现她的强势，因而听到这条建议时，她几乎哑然失色。

但是她现在也时常说：“微笑可以传达快乐和亲切感，人们愿意和他们喜欢的人、传达快乐的人共事。”哈普森说：“你是愿意和能给予你正能量的人在一起，还是和负能量的人在一起？谁的电话响起，你会赶紧跑去接听？谁的电话打来，你只是让来电显示一直闪烁？我希望做那个让你赶紧跑去接电话的人。”

6、帮助别人获得表现机会

当你让周围的人更有责任感并光明正大地获得成功，别人将会视你为领袖。最近退休的安永会计事务所的合伙人卡洛琳·巴克·卢斯说：“你要注意自己的影响，不光是你可以实现的事情，还要关注公司发展的更大目标。拥有俯瞰全局的眼光，你就是这个管弦乐队的指挥。展现自身的领袖气质不是你表现得多么完美，更重要的是，能让别人展现自身的风采。”

7、转危为机

史蒂夫·乔布斯做到了这一点，离开苹果公司十一年后，在他的继任者几乎使苹果公司破产的时候，他重新获得了掌控公司的权力。

8、引领改变，而不被改变

盖尔·菲尔斯坦在高盛集团工作了二十五年，前十三年里，她一直在变换工作领域，先是一名软件开发者，再是一名项目经理，后来成为一名产品经理。当她调任技术部人力资源合伙人参与人力资源管理时，菲尔斯坦喜欢质疑的风格并不适合人力资源管理。

“我想要了解执行情况，了解我们如何交流，了解这个团队如何支持工作，我已经想得非常深入了。但是人力资源管理部的这些同事并不习惯我这些提问的方式，他们也不认为我所考虑的问题和工作相关，因为我们思考方式的不同，我并没有得到同事的支持，我感觉我并没有成为团队的一员。”

因此菲尔斯坦开始转变。“当我不发问，才是你需要担心的时候。”她告诉她在人力资本管理部的同事们，“假如我们都不深入思考，那我们的麻烦就大了。”后来，只要一有机会，菲尔斯坦就强调她做事风格与众不同。但是同时，她说，她对别人风格上的不同变得更为敏感。

“改变是双向的，”她继续说道，“我会在实际工作中让别人了解我，我学会了对第一次见到的下级说‘我将会向你提很多问题，我的提问越多，就表示我对你的提议越支持，所以你不要误解我的意思。”

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