网络文摘 这三点，决定一个人的格局

01

格局是能承受多大的委屈

给大家讲一个故事，毕业第一年我在公司做销售，那时候做销售就是做业绩，没有业绩就是没有价值，公司都觉得你是多余的，还要给你发工资，有时候自己干得不好，在团队中，你自己都觉得有点多余，因为不能给团队分担压力。

那这时候，没有业绩带来的委屈真的就算是委屈了，是的，你委屈了，但是没有人能够看得起你，而且你的委屈别人觉得这是懦弱的表现。

是不是很惨啊？对的，做销售，没有业绩真的会很惨，别人都不会高看你，这时候就别谈什么小话大话了，乖乖回去细细打磨客户，用户联系客户，做好客户跟踪，不然这一切都会重复，在公司越来越难生存。

再谈第二个故事，那是我在环球做留学讲师，有一次被学生投诉，不是说讲课讲得不好，而是学生就是不喜欢你，投诉了就扣工资，而且扣得很多，你说委屈不委屈，是的，非常委屈。

那怎么办？还不是乖乖回去梳理自己的工作，做好反省，而且再打磨自己的亲和力，做好学生的服务。委屈在领导面前是多余的，只有战胜委屈，迎接挑战，然后做好自己，才能让自己超越委屈，更上一层楼。

最后讲一个故事，16年初创业，创业时最难的就是没有生源，然后老师的课时量不能保证，那跟着你的老师就会说，我跟你都吃不饱，怎么才能更好地跟你创业呢？

这时候你怎么办？很简单，只能找生源去，开发渠道，谈合作，反正能想到的方法都要去尝试，只有这些都做好了，生源来了，那么所有的问题都解决了，因为一切都体现出价值和结果了。

分享这三个故事，就是说你能承受多大的委屈，就有多大的格局，一个人如果连一点委屈都承受不了，是谈不上什么格局的，只有积极面对，拥抱委屈，战胜自己，才能更好地提升格局，创造出更大的价值。

02

格局是能承担多大的责任

刚毕业的时候，很好地生存都比较困难，那时候谈不上承担什么责任，想着如何能够更好地提升自己，让自己增加赚钱的能力。

做了讲师，开始思考如何能够成为优秀的讲师，带动部门的业绩，同时能够不断增长自己的教学能力，成为公司的骨干。

做了工作室，开始创业，面对的是生源问题，刚开始着手的时候，很少有人能够给到我们机会，我们更多的是自己去找学生，然后拼命地去做公开课，让一些学生了解我们的师资和教学系统。

后来走入爱心师门，开始进入慈善公益，感觉一下子精神提升了一个档次，以前只顾着赚钱和培养能力，现在可以慢下来，做好公益组织的安排和协调，让更多的人认识到公益的价值和力量。

再后来成立了家庭，做了丈夫，开始考虑如何更好地经营家庭，如何平衡事业与家庭，如何把自己的家族带上更高的物质和精神层面。

不同时期，承担的责任不一样，但承担背后都需要自己的勇气，都需要敢为人先的内在驱动力，都需要一次又一次内在的突破。

做环保公益的时候，师父说过：做环保是每个地球孩子应尽的义务、责任和本分，没做的人觉得跟自己没有关系，做的人觉得这是什么光荣的事情，其实就是应该做的事情。

承担多大的责任就有多大的格局，承担才让人觉得你有安全感，才有担当，别人跟了你才觉得安心。

03

格局是能承载多大的使命

从去年开始，我就到处在做分享，要给自己做的事情赋予多重利他的梦想，简而言之，就是要想做成一件事，就需要有利他的价值。

几年前做事的时候，只考虑自己能够获得多少能力，得到多少成长，后来经历的这几年才觉得那时候自己太小了，小的只看到了自己。

再后来做了公益，才慢慢体会到原来我们做的一件事情有那么大的影响力，就拿我们做的世界地球道歉日，同时在25座城市在5.21那天向地球母亲道歉，并且我们同时做了“弯腰一秒，拾起文明”的公益活动，直接影响近千万人。

就是一个利他的梦想，一个举动，做出了这么大的影响。但换一句话说，我们也是经过六年的累积，才做出了这样的一个活动。

公益慈善的背后是有很大的价值的，真正在前方领导做的人，他的利他心和慈悲心比一般人要强很多，甚至可以说能强于很多优秀的企业家，他们承载的使命更多，他们的精神境界更高。

如果一个人老是把自己那点屁事放得很大，那么他的格局就这么大，如果他能够为更多人请命，那么他的价值就更大，活着的意义就更丰富。

一个人只有走过承受、承担和承载的道路，才称得上是有格局的人。

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