大家不要觉得领导上任之后,权力自然就会接管过来,职场上的事可没有我们想的那么简单,领导新上任,下面的人听不听你的可要另说,要想实现权力的顺得接管,也是需要费一番功夫的,如果不能顺得的把权力接管过来,可能你这一任的领导就坐不牢稳,今天小编和大家分享一个快速接管权力的经典的方法,效果可不是一般的好哦:
【1】试探三人
领导刚到任,对下面的情况两眼抹黑,首先要做的就是找两三个人先谈谈,然后根据谈的情况,先用一用职能范围内的权力试试,看看大家对于新上任领导的反应如何,不管反应如何,都要进入下一步,因为这三两个人不具有代表性只是试试而已,即使很顺利,也不能说明什么,还需要加以时日观察。
【2】寻清旧规
这个动作可是要下一点功夫的,最关键的是把一些潜规则搞清楚,哪些地方好惹,哪些地方不可惹,有几个难缠户,需要如何遵守这些潜规则,上一任是如何做的,上一任留下点什么,破坏了什么等等,寻清旧规看似简单,却是自己进行下一步工作的基础,通过这个管理动作,自己心里面会更有底一些,别到时候贸然行动遇到你意想不到的阻力而难堪。
【3】捏软立威
常言说“人过一百,形形色色”,完成前两个动作之后,就进入到立威阶段了,而中国最传统的杀鸡儆猴的招数也是最好用的,你在下属里面选择一个两有人员(有他不多,没他不少),要不停的给他难堪,总之是要找理由收拾他,让大家看到你对于什么样的人都不会手软,通过这个途径达到立威的目的。
【4】站队排阵
在你进行前面这些动作的时候,小编相信,一定会有人向你表忠诚,会选择站队,而你呢要不动声色,暗暗的观察,记住,有些事只能做,不明说也不能确认,要对这些人进行站队排阵,以达到内部平衡之目的,从中选择三到五个可用之人,完成第五步和第六步。
【5】扶标内衡
一个领导总是要建立与大家的信任的,那么建立信任的方法也类似捏软立威,你选择几个人物作为典型,把几个得力的干将充分的利用起来,让大家看到,那些干正事的,好好工作的,会得到很多的好处的,把标杆树立起来,同时对于两方的势力进行平衡,从而达到扶持正义,内部平衡的效果。
【6】清异明策
在做第五步的时候,肯定会有调皮捣蛋的,不听话的,俗称异己,这个时候,你一定要明确自己的策略并公开于众,利用扶标内衡的机会,把那些无论你如何做也无法达到平衡制约的人进行边缘化处理,最好是清除出队伍,保证你的团队内部政令畅通,权力有效,内外平衡。
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