职场中,经常有各种各样的会议,而现场却是大部分人低头玩手机。召开会议与会议效果是两码事。那么如何组织会议,可以避免员工在无聊中度过?
1. 30分钟会议
很多会议无聊的原因在于冗长。公司开会时尽量控制时间在30分钟之内,当然有些会议无法自行控制时长,但尽量半小时左右做个切换,比如互动一下或放松一下。
人集中精力的时间是有限的,如果一个会议持续太久,经常令人忍不住玩手机。项目例会或周会,尽量控制每次会议的时长,开会仅为解决问题而来。
有的领导喜欢积攒问题,等问题足够多时两个小时会议集中解决。其实,这样的效果很不好,不利于会议的高效进行。当然,职场中很重要的一点是会议能不开就不开,避免下属的抵触心理。
小罗在公司中,最害怕有各种冗长的会议。部门领导喜欢跟人闲谈,一场半小时的会议能被领导延长至1个多小时。此时小罗只能用手机来打发领导侃侃而谈的时光。
其实,一场高效的的会议,基本可在30分钟左右解决。而组织者在召开会议时,也可以尽量控制时长。
2. 通知正确的人
会议参与者非常重要。有的会议组织者,没仔细斟酌所需参会的人员,使很多参与者在消耗时光中度过。
我刚入职那会儿,公司经常有项目例会。作为一个项目组成员,经常是各种项目例会都需参加。而现实情况是,一个1小时会议里,没有我任何事情。但一些组织者处于懒惰,根本不分析召开会议具体需处理的问题及需参加的人员。只要与项目有关,邮件统统转发给所有人。
记得有一次,我跟项目经理讨论过这类问题,结果经理说:“没事,多来听听也可加深对项目的理解。”我当时欲哭无泪,只能用无聊来填充每个与己无关的项目会议。
会议组织者,在举办会议定要提前审阅会议主题,通知到具体的参会人员。如果会议与某个人相关性很小,可以口头告知具体事宜就可,切莫令其全程参与。
找对合适的参会人员,才是高效会议的有效措施。
3. 提前准备与通知
避免无聊会议,提前准备与通知也至关重要。
提前准备参与者需要的资料,按专业进行汇总,在通知会议时将其一并发给与会人员。会议需要提前通知,以确保参会人员有充足的准备时间。
会议通知时要指明会议目的、议题、时间、地点及参会人员,提前收集参会人需要解决的问题。这样可以督促其看会议资料,并能在现场进行有效互动。
会议期间,领导切莫一人夸夸其谈,要留有时间给所有与会人员发言。互动及提问,是避免会议无聊的有效措施。提前通知,令参会人员准备,由于参会人员有目的所在,可减少会议的无聊感。
30分钟会议原则、通知给正确的人、提前准备和通知,是避免会议无聊的三大措施,也利于会议决策的高效执行。
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