职场中,领导的作用至关重要,好的领导可以促进团队产生高的效能。
每个职场人对领导的期许不同。那么,如何才能成为职场人眼中理想的上司呢?
1. 能详细阐述工作的意义
很多上司,部署工作时表述不清,造成下属极大的困惑。而且有的工作,领导并不阐释其意义,使下属没工作使命感,从而影响工作进程。有的下属内向或对领导惧怕,不敢再次询问,造成工作中的极大困扰。
其实,理想的上司需能详细阐述工作的意义。这样带着目标和使命感工作,员工才能不断激发潜能。
小罗在一家公司任职,每天领导布置任务时,给小罗工作清单,但并未具体说明工作的价值。时间久后,小罗总感觉日子空虚无聊,每天被重复性工作掏空找不到存在的价值。其实,小罗这份工作很有意义,但是领导一直没有表述清楚,使小罗逐渐丧失了工作的热情。如果领导能在布置任务时,充分说明此份工作的意义,效果将显著不同。
相比而言,小军的领导则不同。如有次收集衣物的任务,如果领导单纯让小军去处理此事,事情也能完成,但小军缺乏使命感。领导布置任务时,不仅给出了任务清单,而且详细说明了此次衣物将用于捐助西部儿童,将为他们献温暖。这样表述后,虽然是极简单的收集工作,但小军干的有滋有味,他能想象到西部儿童脸上的微笑,也感受到了工作的价值。
详细阐述工作的意义,给下属精神的慰藉,激发下属工作的激情,这才是一个理想上司应有的作风。
2. 正确对待属下的优缺点
很多上司,喜欢盯着属下的缺点。其实,这样极易令下属恐慌,并产生自卑感。
正确对待属下的优缺点,才能帮助下属更好地成长。领导跟员工是合作共赢的模式,而不需性格一致。只要属下的优点能极大促进工作,有缺点也属正常。
小华在一家大型IT公司工作。他的优点是独立处事能力、数据分析及软件应用,但他的缺点是不喜欢与人交流并不注重穿着。如果领导是一个洁癖外向的人,对小华的缺点极度厌恶,这样便不利于公司的发展。
小华是非常优秀的人才,强大的数据处理能力,很快在公司小有名气。小华的领导非但没有关注其缺点,而是充分发挥其优点,让其在一个安静的办公室内独立办公。这样小华在喜欢的氛围里,工作效率更高效。
充分挖掘下属的优点,并将其最大化,将与工作无关的缺点忽略掉,才是一个理想上司应有的态度。
3. 耐心地提供建议
很多员工不敢找领导的原因是怕领导没耐心,且不能提供具体可行的建议。
很多领导面对下属问题时,首先想到的是批评与责备,其实这样会令情况更糟。领导应该具有发展的眼光,耐心地给小属提供建议。这样下属可以不断成长,也能避免再次犯错。
小刘在公司任职多年,刚来公司时,有问题他请教领导,但领导当时心情不好,对小刘表示出极大地不耐烦。从那之后,小刘不敢主动请示领导,自己苦心钻研。
时间过去一个月,领导经常收到其他下属的咨询与反馈,但很少看到小刘的。领导主动找小刘谈话,才得知自己的偶尔情绪用事,竟令小刘内心产生如此大的阴影。事后,领导反思了自己,并克制自己在工作中理性处事,并耐心给下属指导意见。从那之后,下属跟领导关系越来越好,小刘在工作中也有了自己的业绩。
领导在工作中切不可带着情绪工作,这样会极大影响下属的效能发挥。
耐心地给下属提供建议,不将情绪发泄在下属身上,才是一个理想上司应有的风度。
4. 帮助下属迅速进步
很多领导害怕下属取代自己的位置,对下属肆意打压,不希望小属成长与进步。
其实,如今这个时代,领导与下属更是一种合作共赢的模式。下属的成长非但不会威胁到上司,反而会成为上司进步的力量。
小仓广曾说:“领导想升职,需要首先有一个可以接替你工作的人。”领导如果一味阻碍下属进步,也会成为自己晋升的阻碍。
小灿入职的部门,领导很好。领导喜欢分享工作经验给下属,并不时地走动询问大家工作上的问题。日子久了,大家跟领导的关系很好,也在领导的关怀下进步显著。很多员工,在几年的时间里,在部门中可以独当一面。由于领导平时对大家很好,部门工作也配合的很娴熟。有次,公司有一个总经理助理的空缺。总经理在寻找合适人选,最终选定了小灿的领导。原因是部门领导走后,此部门仍可娴熟运转,且替代人选的能力与领导相当。
帮助下属迅速进步,能极大促进整个部门的实力,也是领导管理能力的极大体现。
帮助下属迅速进步,与下属主动沟通,才是一个理想上司应有的胸怀。
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