网络文摘 中国式管人九法

你眼睛里没有我2023-04-27  25

导读:不管国内国外多少管理的理论,与中国几千年沉淀下来的管人方法相比,都有点水土不服的缺陷,小编把这些经典的中国式管人之法总结分享给大家,还不给小编个赞赏:1.礼贤…

不管国内国外多少管理的理论,与中国几千年沉淀下来的管人方法相比,都有点水土不服的缺陷,小编把这些经典的中国式管人之法总结分享给大家,还不给小编个赞赏:

1.礼贤重士法——尊重贤能,树立管人的高大形象——管人不是说谁力气大,谁拳头硬,就能管得好的,优秀的管理者需要有容人的气度和宽大的胸怀,给各类贤才能人以必要的尊重,放下自己的架子,以谦卑的姿态给这些人服务,一旦你礼贤重士的高大形象树立起来,你就会发现管人并不是一件多么难的事情。

2.纳谏进言法——兼听兼信才能做出正确决策——一个人的智慧是有限的,决策是有管理者最后做出,但这个角色,绝不应只经过一个大脑的思考和过滤,而应经过不同角度的碰撞,这样得出的结论才更成熟,更经得起考验,所以对于管理者来说,倾听不同人的声音,哪怕是批评和怨言也是十分有益的,只有兼听而非偏听,坚信而非偏信,决策才能经是起考验。

3.铁腕法——啃硬骨头,用硬手段——每位管理者都希望下属服服帖帖,但在现实中,总有人会或明或暗的制造点麻烦,如果没什么势力,生不起什么风浪还罢,如果跟你做对的人有一定的影响力,就不能瞻前顾后,不能怕麻烦或混乱,绝不能养虎为患,对于硬骨头,就必须用硬手段。

4.施威法——管理者无威不足以服众——有威是管理者有效管人的必备条件。有了威,下属在你面前才会把你当回事儿,但威也不是那么容易树立起来的,要善于用大棒对犯规禁忌越雷池者,当打则打,当敲则敲,敲打的越狠,你的话效用越大,你作为管理者的形象就会越来越清晰,越来越高大。

5.施恩法——让人心甘情愿的服从管理——不在于有没有人替你卖命,而在于有没有人心甘情愿的替你卖命,这是判断真假好领导的重要标准。管人者要给部下好处,部下才能对你感恩戴德,忠诚于你,倾心为你效力,“收买人心”虽不好听,但绝对实用。

6.培植心腹法——培养几个能做事的心腹——中国几千年来的管人文化,凡是做得好的,从来没脱离这个方法。这个方法的核心是抓住重点人物,培养几个能干能冲的心腹,你管人成功与否,基本上由心腹的水平和能力决定,心腹能力水平高,你管人就顺当得多,否则十有八九管不好人还把自己搭进去。

7.知人善用法——决定管人成败的关键在于用人——从古至今,大凡功业卓著者,在用人方面一定有其独到之处,用人是一门综合性的学问,需要对人有充分的了解,对形势有清晰的认识,对事情有洞悉本质的判断,这样用起来,方能做到人事相宜,相反,如果用人失察,则会使局面失控而失败。

8.平衡牵制法——用牵制的方法统御全局——再团结的集体,也会有不和谐的声音,所谓管人,就是运用各种手段,保持这个集体的制衡,所以这里绝不能把管理简单化,它是一个复杂的系统工程,作为一名管理者,不仅要善于发现矛盾,还应该站到大局的高度,以平衡牵制的技巧利用矛盾,从而达到控揽全局的管理之目的

9.自我养气修身法——培养大气滂沱管人气度——管理行为关系着大局的成败,管理者个人的胸怀气度又直接影响着她以什么样的方式来实施管理,只有具有大气滂沱管人气度的人,才能不斤斤计较个人私利,才能以博大的胸怀和坦荡的公心对待所管的人和事,当然,这种气度也不一定是天生的,需要后天的修炼和磨砺,善养浩然之气者,管人才能达到一个全新的境界,中国五千年的历史中,太多的因气度不够而失败的例子。

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