网络文摘 怎么处理与领导意见不一致

在职场中，与领导意见不一致的情况是非常常见的，到底如何处理和领导有不同意见这种情况，很多人心里没有底，今天小编与大家一起来探讨一下这个问题：某领导安排了一次集体聚餐，员工小赵是一位正直的人，他们部门的预算是由他负责的，他发现，如果按照领导的计划实施，下半年的预算会超标，小赵该怎么办呢？

1.错误的做法——直说，预算不足，下半年财务压力太大，计划应该取消等等，看似刚正不阿，无可指责，我们有没有想过领导会怎么答复？是承 认自己的想法不对吗？是因为小赵施加压力而改变计划吗？那谁是领导呢？对于那些爱面子的领导，这样直接提出和他对着干的意见，为了树立权威，他就明知道这个意见是对的，也会否定，因为这是人最基本的逆反心理，不但解决不了问题，有可能会让问题更严重。

2.与领导站到一边，让客观压力来自外部——塑造共同的敌人，避免因与领导争执伤和气，邻居最在意的是权力的完整性和安全感，所以把压力的源头转移到外部，和领导一起塑造一个共同的外部敌人，这样领导就容易接受我们的建议，不必自己出头，比如上面的例子，你这样说“大家都好久没有集体聚餐了，趁机增进一下感情也好，不过最近财务对各部门预算盯的特别紧，咱们要是超支就麻烦了，这一次集体会餐，您说咱怎么应对财务部那边呢？”这种方式，领导不会有被你说服了的不舒服的感觉，他会觉得这是他自己根据你提供的外部信息做出了一个新的决定，我们由于塑造了财务部这个共同的敌人，降低了交流中可能的敌意，总之，说服领导不等于直言相告，而是需要诉诸外部的压力，让共同的敌人我们完成说服的过程，这个办法才好使。

2.化主观意见为客观的压力——韦小宝奉命去劝已经出家的顺治皇帝，就把这个方法用的活灵活现，一开始他表明身份直言相劝，对方直接冷着脸拒绝他，讨了个没趣，后来他灵机一动，栩栩如生地描述了一个莫须有的阴谋，给皇上说，咱们需要出去躲避，免得遭了毒手，说来也奇怪，顺治皇帝突然觉得很有道理，说，幸亏得你点破，否则就会坏了大事。为什么有这样的变化？那就是因为前一种情况是我告诉你，你这样下去会受害，所以我希望你离开，后一种情况是，听人家说有坏人要害你，咱们都一起离开，很显然，后一种情况更加客观，接受起来，才比较不丢面子，这一招不仅对领导有用，对下属一样有效。

3.把矛盾转移到第三方——比如，如果领导想让员工加班，如果直接说让大家加班，效果不是太好，如果换成“合作方那边又来催了，还说咱们再不完成这个单子，就要重新考虑合作计划了，要不然咱们今晚加加班，努力把它做出来”这话一出，谁还能埋怨和拒绝，要拒绝，也只是表达对合作方不合理要求的拒绝，总之不会伤了我们的和气。

总之，处理和领导意见不一致，不能直接说，要把矛盾转移至第三方才是处理的要核心。

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