网络文摘 绩效考核标准的五个标准,才算合情合理

细忆那年沙华2023-04-29  43

导读:考核人就是对人进行一个评判和选拔,所以主裁判和选拔的依据是什么很重要的,是选拔人的基础,也就是说,只有在控制好标准的前提下,才能进行,但不管什么样的考核标准,原…

考核人就是对人进行一个评判和选拔,所以主裁判和选拔的依据是什么很重要的,是选拔人的基础,也就是说,只有在控制好标准的前提下,才能进行,但不管什么样的考核标准,原则是要合情合理,而考核标准只有做到以下五点,才叫合情合理:

1.标准必须具体——标准是考核中用来衡量下属的尺度,表示下属完成工作任务时需要达到的状况,因此标准必须明确具体,不能让人感觉到模棱两可,那些直接用数字来表示成果的工作比较容易理解,所以能转化成数字的就必须转换成数字,不要觉得这个很难,只要用心,都可以转化,搞不懂的评论留言,小编帮你转化为数字。

2.标准应该“适度:——“适度”,简单的说,就是制定的标准,既不能过高,也不能过低,再形象一点说就是”跳一跳便可以摘到树上的桃子“,标准太低,下属不费吹灰之力就能达到,就失去了考核的意义,标准过高,怎么样努力也达不到,就会产生破罐子破摔的想法,反正也达不到,干脆不干了,这样的标准还不如不考核。

3.标准应当可以改变——考核的标准,制定出来以后并不是一成不变,在必要的时候可以略加改动。当外界的环境发生了重大的变化,考核的标准也应随之而变,如果岗位操作或者应用了新技术,标准也要变,甚至人员更换了,也要依据人员的基本情况而做调整,比如一个新人的标准肯定不能按一个熟练老人的标准来对待。

4.标准应当有时间限制——主要是针对业绩考核来说,其实在实际工作中,大家都自觉不自觉地做到了这一点。比如每天生产十件产品,每月销售20万元,这里的每天每月都是时间限制,如果没有时间的限制,标准就没有意义,至于时间周期如何设定,依据公司的实际情况来做,不能搞一刀切。

5.考核人要实事求是——实事求是,就是针对现实的问题,是对的就是对的,就要表扬,是错的就是错的,就要指出来,以便改正,不能是错误的为了表面上过得去,就说是对的,却在背后寻找机会报复下属,或者为了达到某种平衡而颠倒黑白,只有事实求实才能让下属们信服,这才是考核个人的最基本的原则

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