网络文摘 成长秘籍：快速成为管理干部，其实很简单

在职场上，不想当领导的员工不是好员工，但大家很多时候对于管理干部的认识充满神秘感，觉得由一名员工到一名管理者，好难好难，小编觉得，是大家认识的一个误区，只要做好以下这几件事，成为一名管理者其实很简单，做好以下这些事就够了：

1.要有干一番事业的雄心壮志——管理干部需要雄心壮志，用自己的雄心壮志来激发做成事的无限渴望，为了这个渴望，与下属一起想尽各类办法来实现目标，注意，这种雄心壮志是随着年龄和阅历的增加而越来越理智的，年轻时候的雄心壮志往往是一腔热血，只有经历很多事后，才变成激发个人和下属努力实现其潜能的动力，有雄心壮志的管理者往往超越单位的能力范围而专注于解决公司多个重点工作而成为公司不可或缺的核心管理者。

2.要有不服输的干劲和毅力——也就是不达目的誓不罢休的感染力，这是管理者推动下属把问题的根源找出来，然后一起钻研从根源上解决问题的办法最好的推动能力，找到办法后，推动大家往前走，但这个因素最大的负面效应会使管理者在一些明明行不通的事情上纠缠不休，造成管理过度，所以要把握好这个分寸和适度，首先从自己的工作岗位上。

3.要有独立思考的自信——自信的最典型特征就是独立思考独立决策，独立承担后果，不怕失败；但大部分的管理者遇到挫折，没有自信，害怕别人做出反馈，害怕失败，总是想着法躲避冲突，回避较难完成的任务，不一万不得已，不愿意放弃现状，而自信的管理者则恰恰相反，根本不关心下属喜欢不喜欢，现状不行，立即就进行改变和调整，充满着担当和责任，所以先从自己的日常工作开始锻炼自己的这种自信，培养自己领导人的特质行为。

4.要有豁达开放的心态——管理者虽然独自做决策，但这个决策的过程是寻求不同的意见后做出的，所以一名管理干部，必须会用开放的心态来征求接受大家的想法，与大家坦诚相见，有顺畅的沟通，而不是象一些封闭的人那样，表现的非常神秘，害怕验证自己的真实想法，经常用这是公司机密这由不进行公开决策的信息，所以一个管理者要想让大家信服，必须有开放的心态，平时工作中多向同事和领导请教与探讨自己的工作，特别是对工作的改进和提升方面，猪不如吃牛自己的心态放开。

5.要有接受残酷现实的勇气——比如说，自信乐观的人往往会做出超出团队能力的事情，给人一种比较狂的感觉，让大家认为跟着这样的管理者很冒险，其实与那些悲观的人相比，总是这儿有毛病，那里条件不成熟，这样做过于冒险等等这样的负面心里，就很难做出较为恰当的决策，所以你必须锻炼自己接受残酷现实的勇气，从自己的工作失误与不快开始，培养自己用宽容的心态接受不如意的现实。

6.要能融入团队并与大家融洽相处的良好人际关系——除非一些特殊的管理职务外，绝大多数领导提拔干部的时候都会把融入团队的程度和人际关系的好坏作为重要参考标准，试想一下，不能与团队成员良好相处，想带好这个团队风无可能性。

7.要在自己的专业或者岗位领域做精——这一点也非常容易，只要在这个岗位上你稍稍比别的同事多努力一点，善于总结一点，吸收别人经验一点，主动学习一点，一年半载你就完全可以在这个领域或者岗位上成为业务精通的能手。

8.要善于推销自己并死死缠住机会——这一点做到也不难，勤汇报，多请求，不断反馈，遇到机会一定要死死的缠住，不要怕领导拒绝，只要你做到以上七点，就死死的缠住机会，遇到不公平（不提拔你就是不公平）大胆找领导理论，即便这次机会可能失去了，但下次机会领导一定会给你。

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