1、事为先,人为主。所谓事为先就是先看项目,看这个行业,然后着重看人。看行业不能选太吃劲的行业,一般要中等和中等偏好的行业。但是,国外对于行业好坏的判断不适用于中国,中国有自己的特殊情况,在这方面不能经验主义。
2、投资企业,30%左右是投企业所在的行业或者领域;40%~50%是投资CEO本人,就是主要创业者本人的管理潜质;剩下30%左右是投资其他方面,看成果的水准,看班子的状况。
3、对于管理层我们非常看重,首先要让管理层感觉到我们是一个战壕里的,而不是要把他们踢出去,凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
4、做实业和资本运作的区别就类似于做戏的(演员)和看戏的(导演)的差别。做企业是在演戏,投资是让人看戏。
5、做并购投资,最大的一个问题是国企改造的趋势到底是什么样的。假定趋势本身比如说要慢走,可以,要发展得快点走,也可以,怕的是快一下、慢一下,掌握不好节奏,这将对投资有很大的影响。
6、柳传志在这里论述了做投资必须一贯坚持的原则:该快的时候快,该慢的时候慢,不着急,不冒进,把握节奏,持续前进。
7、投资的根本目的是帮助企业本身做好,然后产生更大的价值,才能形成正反馈。
8、联想做产业投资,实际上想做的事情就是要在一个我们所确定的行业里面把事情做大,真正形成一个产业,而不是做到一定程度,为了取得资本利润就把它卖了。我们就是想把这件事真正做起来,这就是我们的目的。要真正做起来,得有这样的本事把它做大。
9、国内许多投资类公司之所以不成功,就是因为他们没有明确自己何时要退出,最后把活钱变成了死钱。
10、投资本身主要有四件事,第一件事是融资,就是去外面募集钱;第二件事是选,到底选投什么企业;第三件事是帮,怎么样去帮助这个企业做得更好;第四件事就是退出,怎么样在股市上,或者是用其他的手段能够退出资金来。
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