1、企业长久经营如何,从本质上来讲靠的不是你个人的意志,不是你领袖的魅力,更多的是团队。只有一个强有力的有持续性的团队,才能带来基业长青。
2、万科之所以走到今天,是我们不断修正自己的错误才撑过来的。
3、中国人际很复杂,处理人际关系是让我最头疼的。于是万科一直 想要营造一种文化,什么样的文化?第一简单,相对于复杂,简单不复杂。第二是规范,规范不权谋。一些电视剧讲的都是权谋,但我们 要讲规范不权谋。第三是责任不放任,就是这几条。
4、作为房地产商,必须意识到市场是公平的,暴利终究会归还给市场。房地产商的高利润要通过规模化来实现。
5、新兴企业很大的一个问题是管理不成熟,因为发展太快。
6、万科成立于1984年,在20余年的发展历程中,一直都是遵循诚信守法的原则。在不规范的市场环境中,这或许在短期内会遇到问题和麻烦。但从长期来看,市场一旦公平化,大家都是处于同一条起跑线时,我们就处于一个很主动的地位。
7、企业规模的大小不应该是企业的目标,行业第一也不是仅仅依靠规模来衡量的。只要企业具备自己的核心竞争力或者比较竞争优势,即使规模不是行业老大、老二,同样具有生命力,反而,为大而大的企业在成规模之日,也是迅速走下坡路之时。
8、万科从创立之初,就给自己设定了两个最低的标准,不管公司的经营有多么艰难,我们都会用这样的标准来要求自己。第一是为股东盈利,向政府纳税。第二是尊重人,在与各种相关主体包括员工交往时,遵守道德规范,体现道德原则。
9、企业文化很重要的一方面是指一个企业的核心价值观,它是所有人都信奉并自觉遵守的行为准则。
10、做企业如同做人,要有所为,有所不为。
11、一个企业,只要以公平的心态对待股东、客户、员工和伙伴,则你自然也能从他们那里获得同样公平的对待。我们追求的,是公司在市场中获得公平回报,股东从投资中获得公平回报,员工通过劳动获得公平回报,供应商在与万科的合作中也能获得公平的回报。做人如此,做企业也是如此。
12、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
13、“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处。”
14、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。
15、如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。
16、在一个尚待成熟的行业中,选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路,才取得了今日的领跑优势。
17、如果把握好节奏,顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
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