你可以尽可能仔细计划你的工作管道。但我们所有人仍然会遇到这种情况。有时当几个项目恰好在同一时间撞车，你绝对会崩溃。那么你该如何应付呢？
当事情对我变得疯狂的时候，我把需要做的称作"你死他活的选择"——这个词你更可能在重播的《急诊室的故事》中看到，而不是在别的地方。在事故现场，或在急救室里，医学专家试图确定，哪位受害者需要立即援助，谁最需要，以此来确定医治病人的次序。在没有人命关天的情境中，这个原则如何使用？下面是一些建议。
1、写下你每一件重要事项。人类的大脑一次只能想到这么多东西。同时做多个项目的危险是，你投入大量时间的东西可能变得很好，也可能注定要完蛋；还有，在那些很少努力就很重要的事上，你没有投入足够的时间——因为你全都忘了。
2、看看哪一项你可以交给别人去做。你有一位你一直认为通过考验就能发光的副手吗？现在就考验她吧。让她负责你一项可行的项目，定个时间表，以备你追踪检查。
3、看看哪些你可以扔掉。最后期限有时是合乎逻辑的，有时则是完全随意的。考虑重新商议那些有弹性的最后期限。
4、列出完成计划的必要步骤和花费的时间。现在就做交付周期（从订货到交货时间）最长的项目——还有那些你其实能够很快完成的项目（作家和咨询专家大卫。艾伦总是这样建议）
5、随时更新列表。优先项或许会有变化，但要持续追踪仍然重要的每件事，这样即使任何关键部分不见了，你也能追踪每一个与你一起工作的人。
6、要求家庭增援。如果你要长时间工作，您可能需要更多的帮助。您配偶在出差吗？你需要更多的幼儿照顾吗？另一方面……
7、不要完全放弃个人生活。一点点的复兴可能要走很长的路。也许你不能每天晚上哄孩子上床。但你一周可以做三次吗？也许你现在不能训练马拉松，但每隔一天跑30分钟-甚至冲刺上下办公室楼梯——可以让你避免发疯。
在您的日程安排上，你要如何取舍？
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