现如今，行业里普遍的说法是，本轮金融危机已度过了最黑暗的时期。但是笔者却发现，仅有一些小型企业的销售额有些许增加，而许多企业的营收仍处于深度低迷。一些消费者正稍稍放松他们的消费，不过很明显其消费习惯已经有了改变。
经济发生了深刻的变化，企业经营也发生了根本性的变化。
创业者无论是孤身闯荡的失业者，还是久经沙场、努力重振雄风的老手，他们如果想要生存，就要进行变革。每个人都必须改变，特别是创业者更要如此。
幸运的是企业经营的基本法则不会改变，所有成功的创业者都具备的优秀管理品质包括：坚韧、敬业、远见，还有基本的企业经营技能，这些品质也不会改变。
在企业经营方面，创业者需要调整战略，不过，这些战略的调整要适应不断变化的市场环境。
在金融危机期间和后金融危机时期，笔者有机会亲身开发并实施新的企业经营战略，而且我也曾亲自运用过这些战略。多年以来，笔者不仅为许多企业做过咨询，还亲自参与经营了自己的57家企业。有过这些经历后，我很了解在今天哪些经营策略是有用或无用的，而这些经验都是我从短兵相接的小企业残酷竞争中积累的。
本文列出了七条秘笈，旨在帮助创业者在企业经营方面取得成功：
1、制定书面计划。没有计划，再伟大的创业想法也只是空中楼阁。计划不一定需要厚厚的一本，其实只需要几页，简要列出具体目标、策略、融资、销量和营销计划、确定所需的经营资金。制定一份全面的计划是成功的关键第一步。
2、适时调整计划。历史上每个伟大的军事将领都知道，在枪林弹雨的情况下，就算是最精心准备的计划有时候也是废纸一张。适时调整计划，积极应对各种情况，创业者才能在企业经营中立于不败。
3、避免自负，广纳诤言。有人提建议对于企业经营来说至关重要，因为创业者需要有人对企业经营进诤言献良策，审查创业者的工作，推动企业取得更大成就，让创业者时刻警醒为自己的承诺负责。创业者要永远说话算话，完成承诺，即使困难重重和充满挑战的时候也要这样。这样做不是为了创业者自己，而是为了企业。不要感情用事，保持冷静情绪。不要被自负情绪控制。
4、了解经营状况，量化管理。针对企业经营各方面，建立书面制度，因为以后你会从中获得益处的。创业者要针对这些书面制度对员工进行培训，从而在企业内部保持经营一致性。要了解企业的量化指标，每天检查这些指标，并把这些指标作为决策的依据。最重要的量化数字包括现金流预测。创业者要明确企业经营所需的现金，切勿在没有足够现金时盲目开始经营。
5、向员工放权，避免微观管理。管理的要旨在于职责分配和进度检查，因此创业者要避免成为控制狂。保持扁平的企业组织结构。如果能有效放权，获得的效果会比预想的还好。通过制定有效的书面培训和经营目标计划，企业员工会明确各自的职责要求。创业者可以采用激励性奖励制度，并对出现的问题保持积极应对的态度。
6、利用互联网技术。互联网具有令人难以置信的强大优势，可以为企业经营实现可观的成本节省，但是使用互联网需要时间和技巧。关键是建立起圈子，可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒体网络来建立市场关系。你需要跟上步伐、参与进来，因为你的竞争者都在这样做。
7、彻底改造你的企业。创业者要关注企业经营的净利润，而不是总营收。企业的历史经营业绩已经属于过去，创业者要建立起新的竞争优势，可以是重点细分市场或者是领先的服务，但不能是产品折扣。
创业最重要的是要享受过程。选择了创业，就要做个成功的创业者，通过努力可以实现这一目标。如果选择正确的道路，创业者就能够在当前经济萎缩的环境下生存下来，脱颖而出，并获得成功。
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